人物志：

人物：于高峰，張家港海陸環形鍛件有限公司人力資源部長，同時兼任江蘇世紀博銳人力資源管理有限公司人力資源項目總監

工作經歷：在人力資源管理領域有將近十年的實戰經驗

擅長領域：企業招聘培訓、員工關系、薪酬績效、職業規劃等人力資源管理體系的建立與革新

職業目標：企業管理咨詢

他，2005年大學畢業，因學業優秀，被學校挽留留校工作。留校期間，成績斐然，被院系領導看好，但最終還是選擇了離開，以后的旅程又是如何呢？

2005年，他大學畢業，一名曾給予他很大幫助的老師升任學生工作處處長，之后向學校提議，讓他去做其助手。因他學業及在校表現突出，院系領導支持了他老師的提議，因此他得到了留校工作的機會，負責學會團體及學工系統人事初期建設工作，一年后因工作能力突出，升任處長助理一職，同時兼職校工黨支部工作，整體工作在他的動作下，井然有序地進行。而兩年后，他選擇了離開，回到老家江蘇，進入了一家剛剛創辦的企業，開啟了他的人資之路。

因為企業新創，公司各方面的運營都不是很完善，加之他從國營體制轉入民營體制運作，兩種運作模式差別很大，但他還是通過自己的努力學習和摸索，將企業人資管理的基本體系搭建了起來。但企業本就需要不斷地創新和改進，因為企業發展期間必然遇到各種問題，他會主動倡導企業中高層進行集體思想碰撞，通過碰撞，也產生了較好的意見和方案，但決策層思想轉換太快，今天同意，明天改變，導致大家討論的方案，無法實施及驗證，在這種情況下，決策層雖然開出了當時比較可觀的待遇，但他依然選擇了離開，因為他覺得繼續留在那里不僅談不上發展，很有可能會陷入固步自封的困境之中。因此，兩年零八個月之后，他便離開了這家企業。

所謂“塞翁失馬，焉知非福”，雖然在那家企業里，個人的價值沒有完全得到體現，但是這個工作平臺，為他以后職業的選擇和發展，結下了莫大的機緣。因為工作關系，經常與另外一家集團企業洽談合作，在關系的需要下，他與該集團企業的分管副總多次接觸。在他想要更換工作的時候，他們伸出了橄欖枝，推薦他到集團公司人力資源中心，負責分公司人力資源管理制度及政策的落實，首先給他選擇了具有挑戰性的——蘇北地區的一家下屬企業從事人力資源管理工作，這一安排與他最初的職業規劃比較匹配，對此，他選擇了欣然接受。

在那里，集團公司首先為他提供了很多系統性的人力資源管理的培訓課程，包括內、外部的。通過邊學邊實踐的方式，所學的東西很快就得到了掌握和應用。通過一系列的培訓及他的摸索，他完成了集團下屬企業——蘇北公司的標準化生產流程（SOP）的編寫，且進行了強有的落地推廣工作，同時他利用自己所學及實踐經驗，結合現實對當時就職企業的人力資源管理流程進行了優化，通過以上工作，企業的經營業績有了明顯的提升�？梢哉f這是他職業道路上的第一次大轉折，通過在企業內具體的實際操作，使他在人力資源管理上有了很大的提升。

他，在公司里有很大的建樹，卻常常在功成名就之時隱身而退，其終點何在？

在他為公司建立起標準化生產流程（SOP），優化了人力資源管理流程，完善了公司的人力資源管理體系，并固化落實之后，他開始覺得當前企業里的人力資源管理并不是他終極的職業目標，所以他選擇了離開這家集團公司的下屬企業，回到機會遍地的蘇南地區，他得到了貿易物流的企業的人力資源管理工作，當時這家企業發展迅速，但人力資源管理體系不健全，他看重這個機會，以低勢態加盟了該企業，通過下到倉儲、物流，甚至門店去訪談、調研，回總公司后與總公司各職能部門負責人進行交流，收集了基礎素材，他通過近兩年的時間完善了一套適合當時公司發展的人力資源管理體系，且通過一年的落地與調整，形成了符合和推動現有企業發展的人力資源管理體系。只是他與上面談到的蘇北企業情形一樣，在工作了三年之后，他再次選擇了離開。經過仔細的篩選和慎重的考慮之后，他選擇進入了現在這家實業公司——張家港一家機械公司。

因為這家張家港一家機械公司前身是國營企業性質，雖然后來通過股份改制，變身為一家股份制的民營企業。但其運營模式與其國營企業運作模式一樣，也可以稱之為“換湯不換藥”，企業現有的人力資源管理制度仍保留著國有企業的人事管理方式，相對現代民營企業管理來說比較落后，這也是他選擇進入這家企業的原因，因為他們的董事長感覺到隨著企業的發展，目前企業管理模式有點力不從心，需要進行改革才能適合目前企業發展需要，他看重了企業模式及董事長的想法，他想看看自己用三年的時間是否可以改變公司目前這種現狀，特別是人力資源管理模式，因為這樣可以為他終極目標——為國內各類型民營企業提供企業管理咨詢，實現有效推進民營企業發展的愿意！ 

在企業里的實戰經驗是他所追求和需要的，這與他的職業規劃息息相關的。他的職業規劃并不是長期在企業里從事人力資源管理的工作，而是向企業管理咨詢方向發展，就是通過自己的人力資源管理實踐經驗，為更多的國內企業提供人力資源管理咨詢服務。如果沒有相應的實戰經驗為基礎，就去為其他企業做管理咨詢，那僅僅是理論派的作風，都只是空談，難以解決實際問題，浪費企業的發展機會。

他，從最基礎的人力資源崗位做起，雖挑戰不斷，卻百戰不殆，有何妙招？

他從學校出來之后，第一次接手人力資源管理方面的工作，遇到的困難比較多。在學校的時候，并不感覺人力資源管理的課程有什么難學的地方，但是真正工作的時候卻發現問題很多，學校里所學知識的難以派上用場。為了適應工作的需要，一邊學習一邊摸索，查看了大量與人力資源管理相關的書籍，并利用參加專業培訓向同行學習請教。

最初接手的人力資源工作主要是員工的招聘、培訓等模塊，都是基礎、簡單的人力資源管理工作。隨著工作經驗的積累，所接觸的工作面也就廣了，內容也變得復雜，所遇到的困難也越來越多。當然，面對困難，只有勇敢地面對，積極的想辦法解決才是出路，有句話說的好：方法總比困難多。這一切都是每個人在職業成長過程中必然遇到的，可以說，每一個困難都是一個成長的機會，戰勝一個困難就是一個成長的開始，他也一直堅信，成功屬于堅持學習和努力的人。

在逐漸深入了解人力資源管理工作的過程中，他發現人力資源管理工作并不是千篇一律的模式化工作，只有符合企業實際情況的人力資源管理，才能夠推動的企業成長，推動企業健康快速的發展。在工作的過程中，他饑渴地學習并成長：一方面，將近十年的人力資源管理工作使他積累了大量實戰的經驗，提升了自己看人、閱人、溝通的能力，并大大提升了自己在人力資源管理方面的各項能力；另一方面通過為企業建立現代化的人力資源管理體系，在提升了自己的實戰能力的同時并很好的推動了企業的發展，讓他感到非常自豪。

他，深感企業的人力資源管理改革困難重重，但卻始終堅持，是什么力量在支撐呢？

人力資源管理，這是一份服務和推動企業發展的工作，具有廣闊的發展前景�？v觀國內行情，相當多的企業還沒有重視人力資源管理工作，企業決策層沒有充分了解人力資源在企業中的重要性。這需要人力資源管理工作者通過自己的工作和努力，展現人力資源管理的作用，推動和服務企業的發展，轉變企業決策層對人力資源管理工作的看法，將人力資源管理提升到企業發展戰略的高度上來，發揮人力資源管理在企業管理中的戰略地位。

正是因為現今許多企業對人力資源管理還不夠重視，在實際的人力資源管理工作中，人力資源管理工作者遇到的挑戰比較多，當然挑戰與機遇總是相伴的。如今，面對公司人力資源管理中的缺陷，他覺得改革的工作勢在必行。改革都是痛苦的，需要一步一步地進行，不能一上來就大刀闊斧，因此，在推進的同時，一方面引進外部人才，添加新鮮血液，另一方面逐步進行內部改革，優化企業內部資源。

首先，在公司內部建立起基本的規范化的人力資源管理體系，并逐步進行推廣。上半年會以人才招聘與員工培訓為重點，而下半年則側重于員工績效�？冃Ч芾硎前央p刃劍，其重要性不言而喻，因此績效管理一旦失敗，人力資源管理體系的改革就會停滯不前，事倍功半，所以，經慎重思索考慮，將績效管理體系的建設工作放在下半年。利用一年的時間，初步建立起招聘、培訓、績效管理體系之后，第二年的工作重點則放在人力資源規劃及體系的完善、強化，并建立員工職業規劃體系，推動員工和企業的共同發展。

他，幾乎三年一跳槽，但每一次變換都為企業帶來創造性的革新，這是怎樣做到的呢？

 “金三銀四”的招聘求職旺季正悄然到來，誠然年后是跳槽換工作的黃金期，但是，有一部分人的跳槽離職卻顯得很盲目。跳槽的出發點并不是從自己的職業發展角度出發，而僅僅只是一些細小的節骨眼，如與員工關系不合，為了幾百塊錢的薪酬來個180度職業轉變……這樣，頻繁的跳槽只會給自己的職業發展帶來諸多的不便。一般而言，一個有著良好職業發展規劃的人不會是一個不符合時宜頻繁跳槽的人，只有符合自己職業發展的跳槽才能夠為自己鍍金，為自己未來的成功畫上重要的一筆。

除了要做好自己的職業規劃，更重要的是在實際的工作中不斷地學習，不斷地總結，這樣才能提升自己的職業能力，為自己的發展鋪墊好基礎。以人力資源管理為例：現今，90后正逐漸成為企業的主流員工，這是一批與80、70、60后有著鮮明區別的社會群體，如果不去學習、認識這一群體身上的特性，不懂得在管理工作中總結，那么要做好企業的人力資源管理工作就會比較難。另一方面，作為一名人力資源管理工作者，要有扎實的人力資源管理知識與技能，具備良好的專業素養，要懂得從人力資源的角度上去為企業管理者解決企業的難題，比如，當員工與管理者產生矛盾時，人力資源管理者需要協助管理者把其中的矛盾沖突排解掉，打造和諧團結的企業文化，同時引導企業管理者學會基礎的人力資源管理工作，為整個人力資源管理工作奠定一個良好的基礎，如將他所管理的團隊績效最大化等。在專業知識與專業技能之外，還得打造好一個龐大的良好的人際關系網，因人力資源管理工作所面對的對象主要是人，是企業里的每一名員工，在從事人力資源管理工作中，必須要建立起良好的人際關系，否則難以推動人力資源管理工作的發展。