異地求職，剛畢業也沒有什么工作經驗，陳明志吃了不少苦頭。大多數企業都是需要有經驗的人才，剛畢業不久的陳明志不得不找了一份倉庫管理員的工作，從基礎做起，先進到一家公司慢慢熟悉企業的運作流程和管理。“像勞務工一樣做最平凡的工作，換過幾家企業，經過幾年努力，最終在04年，找到了現在的企業。”

陳明志表示，他做過技術、市場銷售、車間管理的工作，也在重慶有過創業經歷。在經歷過這些之后，陳明志開始思考為什么自己對一份工作沒有堅持繼續下去。

“思考還是給今后的職業發展定位，考慮管理才是我真正的職業發展方向。”在清楚自己的職業發展方向之后，陳明志找到了長盈公司，也選擇了人力資源管理的工作。那時的長盈還是一兩百人的小公司，還沒有人力資源部，陳明志在辦公室部門負責行政、后勤、人事的工作。后來因為長盈有了更大的發展和對人才的重視，人力資源部才從原有的辦公室部門分開，長盈對于人才的重視越來越高。

“選擇了這個職業也算是實現了我個人人生價值的一個方向。選擇是對的，通過十年多的努力，跟企業一同發展，企業壯大了，我自己收獲也比較大。”長盈公司于2003年成立，陳明志則于04年加入，也算是企業的開國元勛，他見證了企業的發展和上市。但最讓他感到欣慰的是他看到他們人力資源部招進來的員工，在不同崗位創造了佳績。

擺脫傳統觀念對職業發展的束縛

陳明志現在是公司的人力資源部經理，統籌人力資源部的六大模塊工作。作為人力資源從業者，陳明志表示，處事一定要嚴謹、要專業、要高效。要對任何人的態度保持親切，要有團隊精神、能團結周圍一切人。對公司的商業資料要有保密的意識。做好這些細節，每個人都可以做到經理這個職位，而且要持續性的做好。

“在企業遇到困難的時候要不離不棄，幫企業出謀劃策。當企業發展得比較好的時候，我們也要及時給自己充充電，不斷學習一些其他企業先進的管理經驗。在企業內部或部門內部，像做老板一樣能屈能伸，做人要低調，三人同行必有我師。無論是上司還是同事或下屬，從他們身上能夠學到一些經驗知識。”

在個人職業發展中總難免會遇到職業的瓶頸。陳明志現在也正處于這樣的瓶頸中。“要想往更高方向發展，需要不斷學習先進的管理知識，擺脫傳統的管理經驗。”陳明志表示，要突破職業瓶頸就要在工作中不斷的摸索克服。要逐步擺脫跟企業一同發展所受到的傳統觀念的束縛。他認為在民營企業中都會有這樣的問題，他表示通過大膽的嘗試和引用一些先進的管理模式，讓企業往更科學的管理方向去發展。而這不僅是為企業，同時也是為個人。

   

意識到自己工作的重要性

陳明志能有今天的成就，也是與他個人的努力、工作能力、工作意識是分不開的。談到人力資源的工作，陳明志表示人力資源部也是企業競爭的重要因素之一，對于大企業尤其如此。“企業沒有做好人力儲備、人才可持續發展的規劃，企業將缺乏競爭力。”

如何做好這些人力資源工作？陳明志的做法是跟公司的各個部門經理溝通，做好調查、發現問題和需求。而有些問題不是一個人就能解決和做好。“各個部門的配合，上級領導的支持。我們也會引進顧問公司幫我們診斷問題，怎么去改。這樣才能夠真正把企業往科學的管理方向去發展，形成一個良性的循環。”

另外，陳明志也表示在一個區域里面了解薪酬結構，包括人才分布，通過同行業、同做HR管理的人一起商討和處理棘手的員工關系問題。“不僅要應對處理，企業內部自己也要提升哪些管理，做相應的調整。”

陳明志還介紹了長盈公司對于員工培訓和儲備干部的做法。長盈公司會在技術崗位為普通工人、學員學徒開一些培訓班。他們會通過最基礎的面試，召集企業內部一些技術人才當講師。“培訓一兩個月，從最基礎的東西開始培訓，到現場的操機，手把手的去教他們。當他們能夠獨立自己操作，我們通過考核合格的話，我們就發上崗證書讓他們上崗。同時，給他們的薪酬待遇上做相應的調整，提高他們積極性。”

而在儲備干部這一塊，長盈每年都有去做校園招聘。陳明志曾經招聘的許多儲備干部已經做到經理和總經理助理的級別。他表示，“做市場的更多，把企業的市場拓展開來，這都要靠我們招儲備干部培養。”在幫助這些儲備干部的成長上，陳明志的人力資源部會有統一的培訓計劃，讓他們能熟悉企業的管理模式和流程。把他們放到一些部門去實習，熟悉部門所生產的產品，工藝流程、品質管控、物料管理、財務管理等。“當部門、崗位有需要的時候，通過綜合評估、個人能力和工作興趣愛好，對號入座，讓他們很快就適應這個崗位。”

另眼相看made in china

堅守長盈十年多，陳明志已把公司當成自己的家。長盈公司董事長也一直把他們當成是公司的家庭成員。“我們一直受到公司文化的熏陶。這么多年來，中層以上的干部離職率都很低，還有生產線上的工程師、技工技師、一些管理者都是默默無聞堅守在一線。大家都有一個理念，公司的事情也都是自己的事情。所以我們把公司當成自己的家。”

陳明志最欣賞的是公司董事長的人格魅力，董事長的產業報國理念讓他印象深刻。“他（董事長）不是為賺錢而賺錢，而是為了國家為了事業。按照董事長的資產來說，他完全可以投資其他賺錢快又輕松的項目。董事長一直把創辦事業當成自己人生的奮斗目標。他把一生的精力和企業的大部分資金投到技術創新的制造領域里。他要把中國制造技術提升到國際的前沿去。讓國外人和工業較發達的國家對我們中國的技術made in china另眼相看。他想樹立民族的氣概和精神。”這樣的理念和事業或許也是陳明志能夠堅守在長盈這么多年的原因之一。

長盈公司是一家專業開發、設計、制造、銷售手機和移動通信終端系列機構零組件的國家級高新技術企業。技術的重要性不言而喻。“像我們常用的手機、數碼、筆記本零配件，電器日用品換代比較快，技術創新分分秒秒都在變化，不緊跟國際最新技術發展的話，企業很快就會被淘汰掉。”陳明志表示，長盈也會聘用一些國外高端的技術人才，“韓國的技術人才一直在用，像日本、歐美的都在考慮去使用。”陳明志表示會積極引進國際優秀人才，幫助企業發展，并和企業共進退。